Ai時代、人は何を任せ、何を決めるか: 調査を判断と行動につなげる、戦略知能工学の7ステップ
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- ■戦略知能工学とはいま、「調べる」という作業にかかる時間は、劇的に短縮されています。新サービスの市場性を知りたい。競合企業や技術の動向をつかみたい。仕事を任せられそうな企業の実績を調べたい。そう思ったとき、AIに頼めば、体裁の整ったレポートが数分で出てきます。ひと昔前なら何日もかかった作業が、いまやボタンひとつです。ところが、その分厚いレポートを前にして、多くの現場でこんな声が残ります。「で、結局どうすればいいの？」調査は終わったのに、採用するのか、変更するのか、いつまでに誰が決めるのかが見えてこない。情報はたっぷりあるのに、判断につながらない。これは「情報が足りない」問題ではなく、「意思決定と情報の設計が足りない」問題です。この、分析と意思決定のあいだにある溝を埋めるための考え方を、私は 戦略知能工学（Strategic Intelligence Engineering、略してSIE）と呼んでいます。SIEでは、考える順序を逆にします。最初に考えるのは、「何を意思決定するのか」。「何を決めるか」を出発点に、そこから逆算して必要な情報と調べ方を定め、実行と見直しまでを設計します。このように、何を決めるかを起点にすると、読むべき資料、相手への質問、確認方法、回答期限が具体的になります。本書では、その考え方を、次の7つのステップで進めます。1．意思決定設計――誰が、何を、いつまでに決めるか2．情報源設計――必要な情報を、どこから得るか3．証拠収集――判断の根拠と、その限界を確かめる4．全体俯瞰――比較する範囲を定め、候補や手段を見渡す5．選択肢設計――選べる案を作り、推奨理由を示す6．実行計画――担当・期限・完了条件を決める7．監視と学習――前提の変化を捉え、結果から学ぶこの7つを順に進めることで、情報を集める作業から、意思決定を前に進めるための仕組みに変わります。調べて終わる仕事から、決めて動かす仕事へ。本書は、そのための実践方法を示します。■こんな方へ・調査や分析を、具体的な行動につなげたい方・上司や顧客に、選択肢と推奨理由を分かりやすく示したい方・AIや外部の担当者に任せる仕事の範囲と条件を決めたい方・事業企画、新規事業、研究開発、技術企画、知財などに携わる方弁理士 中村幸雄（登録番号第12870号）
| Publication date | September 12, 2026 |
| Edition | 2nd |
| Language | Japanese |
| File size | 571 KB |
| Enhanced typesetting | Enabled |
| X-Ray | Not Enabled |
| Word Wise | Not Enabled |
| Print length | 186 pages |
| Page Flip | Enabled |
| Item Weight | 1 lbs (450 grams) |
Product Description
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